|
Khi hợp nhất, bên cạnh những cơ hội mới mở ra thì việc làm thế nào để tất cả các FTGers có thể gắn kết lại, cùng nhau chinh phục những đỉnh cao doanh số mới và xây dựng đời sống tinh thần phong phú chính là vấn đề rất đáng quan tâm không chỉ của lãnh đạo mà còn của tất cả mọi thành viên trong FTG. Báo NPP xin được trích đăng một số ý kiến của các manager và CBNV của FTG về vấn đề này.Chị Nguyễn Thị Thanh Hà- Trưởng ban Tổng hợp FTG“Khi 3 đơn vị đã hợp nhất, tất cả mọi thành viên của FDC, FMB, FRT cần coi FTG như một gia đình lớn của mình để cùng hòa nhập, xây dựng những mối quan hệ gắn kết chặt chẽ và hỗ trợ lẫn nhau vì sự phát triển chung. Tuy thời gian hoạt động theo mô hình mới chưa lâu song hiện tại đã có những sự thay đổi đáng kể, điển hình như sự phối hợp giữa các đơn vị kinh doanh bán buôn - FDC và bán lẻ - FRT đã chặt chẽ, hiệu quả hơn. Các shop của FRT và đơn vị phân phối Nokia- F9, FIT đã cùng tăng cường việc giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi hai chiều về cả chính sách cũng như cơ sở vật chất. Không chỉ có vậy, các buổi họp giao ban FTG hàng tuần cũng là môi trường giao lưu giữa lãnh đạo các đơn vị đã giúp tất cả hiểu rõ về những khó khăn, thuận lợi của mỗi đơn vị, tạo nên sự gắn kết đáng kể giữa các đơn vị trong FTG. Chính sự gắn kết chặt chẽ này sẽ là động lực và tiền đề cho sự phát triển mạnh mẽ của FTG…”Anh ĐiềnBN – Phó Giám đốc F9- FMK“Để gắn kết các thành viên FTG lại với nhau thì cần phải có thời gian làm việc, tham gia hoạt động tập thể chung và thường xuyên với nhau. Nó giống như quá trình làm vợ chồng vậy. Trước khi quen nhau thì là người lạ, sau đó làm quen và trở thành bạn. Sau khi trở thành bạn rồi thì để ý và tìm hiểu, rồi yêu nhau. Sau khi yêu rồi thì kết hôn và làm vợ chồng. Quá trình này diễn ra nhanh hay chậm cũng tùy theo sự ăn ý của nhau. Trở lại với trường hợp FTG nhà mình, anh cũng nghĩ giống thế. Đã trở thành là vợ chồng đôi khi cũng có những "trục trặc" trong mối quan hệ và khi đã là vợ chồng rồi thì cùng nhau giải quyết những "trục trặc" dễ hơn so với khi còn là người lạ hoặc người bạn bình thường vì họ đã thực sự "yêu nhau" rồi. Anh nghĩ cái đích đến lý tưởng của FTG là làm người của FTG thì phải "yêu nhau" và vì "tổ ấm" hơn là vì cá nhân mình.” Chị HòaLTM – Kế toán trưởng FTG.HCM“Theo chị, việc nói chuyện giữa ban lãnh đạo và các cán bộ nhân viên là cần thiết, bởi đó là những chia sẻ về định hướng của công ty cho nhân viên. Tuy nhiên, hiện tại việc này chưa được thực hiện nhiều. Thông tin để CBCNV nắm bắt và hiểu về định hướng của công ty còn nhiều hạn chế. Trong công việc, các managers bao giờ cũng mong muốn CBCNV cùng hợp tác, tuy nhiên thái độ của mọi người còn phụ thuộc nhiều yếu tố. Chính vì thế, trong ngôi nhà FTG mới, thiết nghĩ tất cả mọi người cùng chung tay góp sức để xây dựng một FTG vững mạnh.”Chị LanVT – Trưởng phòng Tổng hợp FTG.HCM “Việc này là do ban điều hành FTG. Cần phải chủ động tập hợp các managers lại thông qua việc họp hành, tổ chức giao lưu phối hợp với các ban ngành, thông báo định hướng của FTG hoặc ít ra cũng phải thông tin FTG sắp tới làm gì?,… Cần phải có một đường lối, chính sách đủ thoáng và thông suốt dựa trên quan hệ bình đẳng và hợp tác để cho các công ty thành viên của FTG cùng hiểu và gắn kết với nhau nhằm hướng tới thành công vì mục đích chung. Có như vậy thì các thành viên mới có thể cùng Ban lãnh đạo bước tiếp trên con đường gập gềnh đầy khó khăn và trắc trở phía trước…”Anh ĐứcNM2 – Tổng Giám đốc FĐN“Đầu tiên phải chấp nhận và cùng chia sẻ những điểm khác biệt của nhau. “Cái tôi” của mỗi thành viên nên bỏ lại phía sau để cùng hướng đến mục tiêu chung của tổ chức, lúc đấy cùng làm, cùng chơi sẽ hiểu nhau và gắn kết nhau hơn. Phải cùng nhau chia sẻ nhiều trong công việc lẫn các hoạt động tinh thần đang có để xây dựng một tổ chức FTG vững mạnh về mọi mặt…” Anh NguyễnHT – Giám đốc FMB.CT“Mỗi cá nhân phải ý thức trước. Ban TGĐ phải gần gũi và chia sẽ các công ty thành viên thường xuyên. Thường xuyên tổ chức mọi người giao lưu và chia sẻ. (kickoff)”ThoPQ- FCN HN“Duy trì hoạt động tinh thần cho anh em là một việc làm thực sự cần thiết. Việc hợp nhất sẽ tạo cơ hội rất lớn cho người nào phụ trách công việc Tổng hội vì sẽ tập hợp được nhiều nhân tài của các công ty, số lượng người đông dễ tập hợp số lượng lớn tham gia vào các chương trình, cũng như vai trò của cán bộ Tổng hội sẽ cao hơn. Tuy nhiên, cũng có những khó khăn không nhỏ như làm thế nào để tổ chức event cho cả một công ty lớn như thế, những người mới không quen nhau sẽ khá ngại ngùng khi tham gia hoạt động, lắm người “soi” hơn, hoặc đơn giản như việc tìm địa điểm cũng khó…Để có thể gắn kết các thành viên FTG về mặt tinh thần, theo em, thứ nhất phải được sự ủng hộ của lãnh đạo công ty FTG cũng như lãnh đạo các công ty thành viên. Đội ngũ manager không chỉ ủng hộ mà còn phải cần trực tiếp tham gia vào các hoạt động. Thứ hai, phải xây dựng được hệ thống CBTH kiêm nhiệm tốt tại các công ty con. Thứ ba, CBTH phải năng la cà nhiều hơn để tìm kiếm cũng như phát hiện thêm nhân tài. Thứ tư, nên chú ý lắng nghe và hỏi ý kiến của những người tiền nhiệm, cũng như của nhân viên. Cuối cùng, hệ thống CBTH phải thực sự thống nhất và đoàn kết thì mới thúc đẩy được phong trào. Từ trước đến nay chúng ta chỉ tập trung vào việc làm những event hoành tráng, phô trương, ai đến thì đến không đến cũng chẳng sao gây lãng phí mà chúng ta chưa chú ý đến những cái nhỏ. Đơn cử như chương trình “Cà fê sáng” của HCM rất nhỏ nhưng được cực kỳ đông người hưởng ứng. Đơn giản nó đánh đúng nhu cầu của nhân viên là sáng thứ bảy nghỉ ngơi muốn rủ bạn bè đi uống café buôn chuyện. Tất nhiên là nói bao giờ cũng dễ hơn làm, nhưng theo em ta nên đi từ cái nhỏ, nhiều cái nhỏ thành công sẽ dẫn tới cái lớn thành công. Hy vọng thế…”ViệtNQ2 – FTG.HCM“Muốn gắn kết, trước hết phải tạo cơ hội cho mọi người gặp gỡ nhau, trò chuyện, chơi đùa cùng nhau. Qua các lần hội họp, picnic, kickoff hoặc đơn giản là cùng đi ăn trưa, đi hát karaoke,… sẽ giúp mọi người gần nhau hơn, hiểu nhau hơn và công việc cũng sẽ hiệu quả hơn. Cần nhất người leader của phòng/ ban phải là người tích cực tham gia và lôi kéo, hô hào mọi người cùng tham gia, hưởng ứng.”HuynhNH – F9.HCM“Tổ chức nhiều hoạt động thể thao theo khối ngang, dọc theo ban chức năng, theo nhóm, như kickoff tổng hội, các hoạt động cho khối, nhóm riêng. Các hoạt động mang tính định kỳ theo quý là tốt nhất và khi tổ chức cần theo mục đích từng đợt mà có nội dung phù hợp. Ví dụ quý I thì tổ chức kickoff với các hoạt động vui chơi xả láng, quý 2 kickoff nghỉ dưỡng, quý 3 - 4 phong trào, trò chơi gắn kết. Tương tự thế nhân lên thành hoạt động trung tâm, công ty, của toàn FTG…”ThủyNT4 – FMK“Theo góc độ chi nhánh Cần Thơ thì có thể tổ chức kickoff các sinh hoạt tập thể và đi chung với nhau. Hiện nay chỉ có dàn sếp là họp với nhau thôi còn nhân viên giữa FDC và FMB vẫn tách biệt với nhau và có cái nhìn phân biệt nhà FDC với nhà FMB. Một điều nữa là cần khai thông tư tưởng mọi người, tránh việc xem anh em FMB (bán Samsung) là đối thủ cạnh tranh với FDC (bán Nokia) mà cần hỗ trợ nhau, chia sẻ thông tin, kinh nghiệm về tình hình khách hàng, thị trường để bán hàng tốt hơn…”
|